Dr. Anderson Nascimento
A princípio, Anderson Nascimento , Superintendente Nacional do Hapvida , foi responsável pela palestra sobre liderança que balançou a feira Hospitalar 2019.
Hospitalar 2019
A Hospitalar 2019, aconteceu nos dias 21, 22, 23 e 24 de maio, reunindo as maiores lideranças de saúde da América do Sul, dessa forma, trazendo as maiores empresa do mundo no segmento, as quais trouxeram seus últimos lançamento do mercado.
Neste evento realizado no Expo Center Norte em São Paulo, palestras, congressos e produtos são apresentados aos consumidores, dessa maneira, milhões de reais em negócios acontecem todos os anos.
Hospitalar MED
Durante a feira , vários congressos acontecem e o principal congressos de executivos da área de saúde é o HospitalarMed, que traz, assim, os maiores nomes da saúde do Brasil para palestras e debates.
Com vagas limitas, é um dos congressos mais concorridos da feira, e geralmente, a saber, tem suas vagas esgotadas dias antes do início da feira.
Este ano, passaram por lá, nomes de peso como Anderson Nascimento (Hapvida), Claudio Lotemberg (UHG-Amil), Sidney Klagner (Sirio Libanes), Lídia Abdala (Labortatorios Sabin), Paulo Hoff (Rede DOor), Pedro Godoy Bueno (Dasa), Francisco Balestrin (IHF), ChAO Lung WeN (USP), assim como, Fernando Torreki (Sirio Libanes) entre outros.
Os executivos são convidados a debater sobre vários temas, além de serem convidados a discorrer sobre temas aleatórios, por fim, previamente definidos.
Uma das palestras que causou muito impacto e vem sendo comentada em vários canais e mídias sociais, foi, sem dúvida, a palestra sobre liderança voltada para metas ministrada pelo Dr. Anderson Nascimento.
HAPVIDA
O Dr. Anderson Nascimento, Superintendente Nacional do Hapvida, que após a aquisição do Grupo São Francisco se tornou a maior operadora de saúde do país, do mesmo modo, fez uma palestra entusiasmante, forte, que arrancou minutos de aplausos após seu término, e tornou-se assunto nos corredores da feira nos dias que se seguiriam ….. LIDERANÇA OLHO DE TIGRE.
Tivemos o privilégio de uma entrevista exclusiva com ele, logo após a palestra e perguntamos sobre o tema e a carreira do executivo.
Entrevista
Reinaldo Dutra:
Dr Anderson, explique um pouco mais sobre o modelo do HAPVIDA e como, nesse sentido, a empresa se tornou a maior empresa do segmento no país ?
Dr. Anderson:
O Hapvida vem de uma historia de luta e superação com um missão muito clara, e assim, abraçada pelos fundadores da empresa. Entregar saúde de qualidade a preço acessível ao maior número de pessoas possível.
Este é o desafio lançado pelo Dr Cândido Pinheiro Koren de Lima a seus dois filhos, Jorge Pinheiro (CEO do Hapivida) e, igualmente, Cândido Júnior (Vice Presidente Comercial), que desde o começo enfrentaram todos os desafios, caíram e levantaram cada vez mais fortes e mais obstinados a vencer e tornar o HAPVIDA, a maior empresa de saúde do país.
Reinaldo Dutra:
Dr Anderson, antes de ser superintendente do Hapvida, o senhor também foi superintendente de outra empresa de sucesso, da mesma forma, muito admirada e reconhecida por ter também um modelo único de gestão. Existe alguma semelhança entre os dois modelos ?
Dr. Anderson:
Eu posso dizer que sou um executivo de muita sorte. Antes de mais nada, tenho orgulho de ter feito carreira nas duas empresas que estão mudando os rumos da saúde suplementar do nosso país.
A maior semelhança entre as duas empresas é que ambas são pautas em lideranças muito fortes, isto é, as duas estão preocupadas em garantir o acesso à saúde, para as pessoas que até então não tinham oportunidades à esse acesso tão importante.
Crescemos na região Norte e Nordeste , onde temos a renda per capta mais baixa do país, com qualidade, acolhimento e, portanto, eficiência de custos. Entregar saúde as pessoas que mais precisam é o que da força extra para que vençamos desafios que outro iriam fraquejar.
Eu jamais me sentiria bem se tivesse que acordar todos os dias e meu trabalho, por outro lado, fosse apenas para construir casa, comida e bens materiais … as aspirações humanas vão muito além disto. Tanto no Hapvida quanto na Prevent Senior, eu sabia que brigávamos diariamente para melhorar a saúde suplementar do nosso país e, por outro lado, a vida das pessoas.
Reinaldo Dutra:
Na sua palestra, o senhor disse que queria presentear as pessoas os convidados com algo que eles pudessem levar para casa e para as empresas deles. Pode nos explicar isto ?
Dr. Anderson:
Quando eu trouxe o conceito de liderança olho de tigre, a importância de tê-los no Time, como identificá-los, e principalmente como mantê-los, era como se fosse um manual de como montar um time pra bater suas metas.
Se os participantes usarem isto nas suas empresas, certamente terão resultados excepcionais, muito superiores ao concorrentes e aos próprios resultados que vinham apresentando.
Reinaldo Dutra:
Pode nos contar de onde surgiu o conceito LIDERANÇA OLHO DE TIGRE ?
Dr. Anderson
A princípio, o nome OLHO DE TIGRE quem colocou foi o meu pai, que desde pequeno dizia que se eu quisesse vencer na vida, por vezes, teria que ter uma vontade muito maior que a dos outros e maior do que a minha vontade de desistir. Que a única coisa que eu podia desistir na vida, portanto, era de desistir das coisas !!!
Que meus olhos deviam brilhar como os olhos de um tigre e que enquanto isto acontecesse, eu nunca iria parar até conseguir, e ele é o maior olho de tigre que eu conheço. Apesar de, quando criança ele ser carroceiro e entregar café, aos 35 anos ele ainda não tinha feito uma faculdade. Conseguiu depois disso, entrar e concluir duas: Filosofia e depois Direito. Fez doutorado na USP, e no ano passado ganhou a chancela da Grã Cruz do MEC, a saber, a maior honraria concedida para um indivíduo em nosso País. Ele é um dos maiores OLHO DE TIGRE que eu conheço.
Reinaldo Dutra:
E nas empresas ? De onde veio o termo Liderança Olho de Tigre ?
Dr. Anderson:
Tive esta ideia quando cheguei no Hapvida. Quando conheci o Dr. Cândido, o Dr. Jorge e o Dr. Cândido Jr. Eles tinham o mesmo olhar que o Dr. Eduardo e o Dr. Fernando da Prevent Senior. O mesmo que eu e meus irmãos sempre tivemos (se nasceu algum sem, meu pai comeu no ninho … rs)
Quando vejo o comportamento da família Pinheiro na liderança do Hapvida, vejo a descrição do líder olho do tigre. São disciplinados, obstinados pelos objetivos, prestam atenção aos detalhes, e são completamente apaixonados pelo que fazem.
Reinaldo Dutra:
Qual a principal característica de um líder olho de tigre ?
Dr. Anderson:
São muitas as características, não apenas uma, afinal, a palestra que deveria ter apenas 40 minutos, durou 90 minutos …. rs
São disciplinados, obcecados por prazos e cronogramas, tem apurados senso de urgência, são auto motivados, e principalmente são apaixonados pelo que fazem.
Agora se você quer identificar um líder olho de tigre mas não tem tempo de conviver com todos de sua empresa pelo tamanho dela, procure alguém que bata consistentemente e sistematicamente as metas que são colocadas.Esta é a principal função de um líder, bater metas através do trabalho da sua equipe.
Reinaldo Dutra:
Uma última pergunta … é fácil montar uma equipe com líderes com olhos de tigre ?
Dr. Anderson:
Infelizmente não. Há um déficit de líderes no mundo inteiro. Se o primeiro mundo sofre com isto, imagine nós !!!
Liderança vale milhões. Se você tiver líderes “olho de tigre”, não os perca. Cuide bem deles ou alguém irá fazê-lo. Se você não tem, encontre-os e contrate-os. Se você ainda não os encontrou, continue procurando. Você precisa de líderes com olhos de tigre !!!